3º Trimestre
2º Trimestre
1º Trimestre
Tablero de Abordo órdenes secundarias
1. Gestión órdenes secundarias:
a. Se permite ahora definir presupuestos para órdenes secundarias, de tal forma que la orden principal en sus resúmenes de costes, sumará también los presupuestos de las órdenes secundarias.
b. Se revisa también otros conceptos para sumariar en la orden principal:
i. Horas presupuestadas.
ii. Horas planificadas.
iii. Importe venta presupuesto.
iv. Importe facturado.
2. Presupuestos:
a. Carpeta órdenes:
i. Se visualizan la orden principal y las secundarias.
ii. Si la orden secundaria no tiene presupuesto asociado, se pueden introducir los costes presupuestados para la orden secundaria.
iii. Con doble clic se accede a mantenimiento de órdenes.
3. Resumen de producción:
a. Con doble click se accede a tablero de abordo.
1. Tablero de abordo:
a. Capítulos:
i. Incluyen costes presupuestados y reales de órdenes secundarias.
2. Presupuestos:
a. Nueva acción en botón actualizar “Actualizar Orden Principal”, para actualizar los costes presupuestados y reales de la orden principal a partir de las órdenes secundarias.
Tablero Abordo Capítulos
1. Base de datos:
a. Presupuestos:
i. Capítulos: Nuevos campos:
a. CosteTotalPrevistoMateriales.
b. CosteTotalPrevistoOperaciones
c. CosteTotalRealMateriales
d. CosteTotalRealOperaciones
ii. Partidas: Nuevos campos:
a. ImporteMateriales
b. ImporteOperaciones
c. ImporteRealMateriales
d. ImporteRealOperaciones
2. Tablero de abordo:
a. Carpeta capítulos:
i. Se realiza el cálculo y la visualización de los nuevos campos, permitiendo a nivel de capítulo y partida, conocer los costes de materiales y operaciones tanto previstos como reales.
Nota: El cálculo de l importe de materiales y operaciones (previsto) de cada partida, depende de la composición si la hubiera. A efectos se consideran como coste de operaciones los identificados en presupuestos con tipo “Operación” y como materiales, el resto.
b. Listado de capítulos:
i. Se pregunta si desea imprimir o no el detalle de partes de trabajo y partes de materiales.
ii. Se desactiva el efecto visual de avance de la rejilla de mano de obra y materiales.
iii. Se eliminan decimales del informe y se ajustan columnas.
2. Presupuestos:
a. Nuevas columnas con el Importe Subcontratación a nivel de capítulos y de partidas.
3. Tablero de abordo:
a. Carpeta capítulos:
i. Cálculo de Importe Subcontratación, presupuestado y real, a nivel de capítulos y de partidas.
Indicador clientes y agentes
1. Dirección > Configurador Indicadores de Calidad
a. Necesario importar los nuevos indicadores
b. Necesario definir los agentes que se desean analizar así como su objetivo mensual
2. Dirección > Indicadores de Calidad
a. Nueva pestaña Agentes para mostrar la evolución de ventas de los agentes.
i. Filtro de Agentes: Botones con los agentes definidos en la configuración.
ii. Evolución de facturación y pedidos trimestral desglosado por clientes (información agrupada), si se selecciona un Agente se filtra por el mismo. Es posible aplicar filtros a la rejilla
iii. Evolución de facturación, pedidos y ofertas mensual comparado con el objetivo del agente seleccionado.
iv. Gráfico evolución de ventas que compara dos años de pedidos con el TAM (=Total Anual Móvil, es decir, acumulado de 12 meses atrás)
