4º Trimestre
Generación de Lista Fabricación por cantidad de Conjuntos
Planificación > Generación Listas de Fabricación:
1. En la primera rejilla se añade campo editable con la cantidad de conjuntos a fabricar (teniendo en cuenta el total de conjuntos).
2. En la segunda rejilla donde aparece la cantidad de piezas a fabricar (Lote) se calcula en función de la cantidad pendiente y la cantidad a fabricar indicada en el paso anterior.
3. A modo informativo se muestra también la cantidad de los conjuntos en montaje y los conjuntos terminados.
Filtros personalizados en Cálculo de Necesidades
Planificación > Cálculo Necesidades de fabricación:
Nuevo botón con funcionalidad para crear tantas listas de fabricación como materias primas y combinaciones de operaciones diferentes.
1º) La comparativa de operaciones se realiza por códigos de proceso y orden de ejecución de los mismos.
2º) Además de los datos que se piden para la creación de una lista de fabricación, se añade un nuevo campo con límite de peso de las listas (si es cero, no se aplicara límite). El límite de peso hará que se creen listas compensadas, respetando siempre que las piezas acopiadas se separan únicamente si exceden el peso.
3º) Se añade un nuevo campo “Nº Lanzamiento” tanto en la creación de la lista como en la pantalla de consulta.
3º Trimestre
Cálculo de necesidades de Compra – Comerciales
1. Cálculo de necesidades de compra:
a. Comerciales:
i. Opción acopiar:
1. En la descripción ampliada, si el comercial tiene medidas, indicará la agrupación de medidas realizada, de la misma forma que con la materia prima.
Límite de recursos planificación global
1. Mantenimiento de órdenes:
a. Nueva columna “Limite Recursos” por cada operación.
2. Consulta de cargas:
a. Nueva columna “Limite Recursos”, con posibilidad de edición.
3. Diagrama de planificación:
a. Global:
i. Cálculo CRP:
1. El número de puestos del proceso, se puede limitar para cada operación:
a. Según límite de recursos definidos en el maestro de procesos.
b. Según límite de recursos definidos en las operaciones del mantenimiento de ordenes.
b. Revisión procesos de planificación semanales y mensuales:
i. Se limita el cálculo CRP a la planificación diaria.
ii. Si se quiere realizar una planificación semanal o mensual con CRP:
1. Primero. Se hace el cálculo diario CRP.
2. Segundo. Se graba la planificación obtenida.
3. Tercero. Se planifica con la opción semanal o mensual.
c. Rejilla de detalle:
i. Se agrega columna “Límite Recursos”.
Medidas cálculo de necesidades de subcontrataciones
1. Planificación > Cálculo Necesidades de Compra:
Se traspasa la información de largo, ancho y espesor a las ofertas y pedidos de origen subcontratación.
Se traspasa la información de Peso (Kg) a las ofertas y pedidos de origen subcontratación.
2º Trimestre
Situación obra en curso
1. Situación de obra en curso:
a. Nueva opción de delimitación Situación Orden (abierta, cerrada).
b. Nueva delimitación desde hasta prioridad.
1º Trimestre
Incumplimientos Gantt
1. Diagrama de planificación:
a. Visor de incumplimientos:
i. Se agregan las siguientes columnas:
1. Código de Artículo.
2. Nombre Cliente.
3. Fecha Entrega Pedido.
ii. Se activa el listado programable con el botón derecho.
2. Listados programables:
a. Revisión para que salgan como título de cada columna, el título original de la columna en la rejilla.
En proceso Cálculo Necesidades de Compra
1. Cálculo de necesidades de compras (programas de compras):
a. Nuevo enlace a la pantalla Reservados.
Cálculo de necesidades de compra
1. Cálculo de necesidades de compra:
a. Subcontrataciones:
i. Nueva columna “Uds. En Proceso”, mostrará las unidades que se pueden avanzar para esa operación, teniendo en cuenta las cantidades pedidas sin recibir.